運營年度計劃方案五步走!

又到一年年底總結規劃時,過去的一年做的好與不好都這樣了,新的一年規劃方案要趕緊做起來了!boss大大還等著聽匯報哪!

又到一年年底總結規劃時,過去的一年做的好與不好都這樣了,新的一年規劃方案要趕緊做起來了!boss大大還等著聽匯報哪!

回首過去一年,無數次為方案頭痛的時刻,為數據苦惱的時刻,為方向焦灼的時刻,為成長喜悅的時刻,頓時覺得千言萬語還來不及說,我的淚早已泛濫泛濫……

 

運營年度計劃方案五步走!

打住!方案還沒做好,不是飆歌的時候。

再想想明年吧,明年,想做的事有很多很多,想走的路有很長很長。

總之就是一句:好多話都在心頭,我竟不知如何說出口。內容太多,需要冷靜冷靜,理理頭緒,一步步的來。

那么,一個好的運營規劃方案應該怎么寫呢?包括哪些內容呢?

一、亮目標

簡而言之,就是把明年想達到的效果換成確切的數據目標,亮出來。

boss大大:說吧,你今年要搞出些神馬名堂?

錯誤示范:今年我想要加強內容運營,想要系統化品牌建設,想要增加策劃幾場活動。

正確示范:今年我們要達到XX粉絲量。要完成XX轉化數,……。

為什么呢?原理就是結果先行,這是職場上最好用的溝通方法(盡管生活中大部分時間也是)。你首先得告訴老板,你負責的這塊東西,明年預計達到什么樣的目標。只有這未來的目標數據讓他感興趣了,他才會認認真真的豎著耳朵聽你后面的細節。

而相對于1-200字的敘述文又或50字的文言文,都簡潔不過切實可度量的數據啦。

當然,這個目標有時候并不僅僅是一個粉絲量多少,或者一句沖到10w+就能覆蓋你的業務規劃。這時候你得需要梳理出業務流程中的幾個關鍵數據來支撐你的目標,才看起來不像是信口開河。

我最近做的一個運營年度方案里邊,我負責的業務從前端線上廣撒網吸粉到最后轉化到官網,我則提煉了4個方面共8個指標。

運營年度計劃方案五步走!

 

展現了終極目標,那就是開始分解的時候了!

二、立flag——指出一年中的幾個里程碑式節點

一整年太遠,只爭幾個flag。

boss不可能等到下一年的今天看看你有沒有完成就了結。分解目標第一步,就是由年度目標解出幾個小flag來。

如果你運營的公眾號目標是年底累計粉絲10W,那么,預計什么時候能夠達到5W?再往前推什么時候達到3W。

如果你的訂單轉化目標是60%,那什么時候提升到30%,什么時候能提升到50%?

運營年度計劃方案五步走!

三、解任務——用細化到每個月、每一周、每個人的任務清單,來支持你前面吹過的那些牛X

如果沒有落實到事件落實到時間落實到負責人的具體任務規劃,那么規劃永遠也只是規劃,不知道何年何月開始,也無人主動去推動,最后在歲月的流逝中,成為下一年總結中的遺憾。

運營年度計劃方案五步走!

上面這個表格是我個人很喜歡用的一個表格,在做活動策劃/項目管理的時候也很喜歡用這套表格用于管理。

四、提需求——整理出你所需要的資源

相信通過前三步的梳理,這一步已經是很簡單的事了。

我個人的習慣是在第三步的任務清單里邊,加入一行:需求資源。

而在這一步就把上面表格中的扒下來整巴整巴就好了。

 

那么,

結束了嗎?還沒有。再補一個:

零、現年總結——沒有對比,就沒有。。。

這段其實應該放在文章開頭的“一”前面的。但,就像你得給你的老板先看他想要的結果一樣,我的讀者你,若是先看到當年總結這樣的東西,應是怒罵一聲:“這還用你說?”,然后就點了右上角的X,出門左轉去了。

現年總結自然是要匯報的,此處新年規劃又為什么要專門提起?

當你說,新上映的《神秘巨星》的票房真厲害,票房已經4個億哪。你的聽眾可能只是會點點頭,似懂非懂的“哦!”了一聲,而當你說,新上映的《神秘巨星》的票房真厲害,票房4個億哪。你知道的《XXX》,上映了10天也才2個億哪。他才會明白:哦,那么火!

現年總結就是一個參照物,沒有對比,就沒有體會。有了今年的總結,才會讓明年的規劃看上去更加有挑戰性。

 

盡管做年度計劃方案是件費時費腦的事,有時候還需要主動給自己立KPI(你不自己立,也會有領導拍腦袋給你立的),然而凡事預則立,不預則廢。這樣的規劃無疑對于公司的統籌,抑或自己個人的工作管理都是很有幫助的。互聯網興起帶起了很多新興的創業公司,而很多公司跑的快,走的腳步慌忙,難免會有被推著走,不知道方向所在的迷失感。趁著新一年度規劃,未嘗不是一個冷靜思考的好機會!

最后,一點小提示,PPT的展示某種程度上是技術活,好的PPT視覺不亞于看美女般,是種享受的過程!各位在辛苦做好規劃后,不妨再多花一點功夫,將PPT做的好看一些(請忽視我上面臨時抓個模板替的圖)。

始發于簡書:逍遙女大俠

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